Jeśli potrzebujesz refleksji i wglądu bardziej niż presji celów i zadań, to podejście jest dla Ciebie.

Początki coachingu psychodynamiczno-systemowego sięgają lat 50 poprzedniego wieku, gdzie w Tavistock Institute w Wielkiej Brytanii odkrywano możliwości szkolenia i rozumienia zachowań i dynamiki w organizacjach. Na podejście to składają się dwa komponenty o równej wartości: systemy i mechanizmy nieświadome. Celem jest głębokie rozumienie czynników osobistych i organizacyjnych, oraz ich stałej dynamicznej współzależności. Miałem zaszczyt uczyć się tego podejścia od jego twórcy, wybitnej autorki książek i coacha Haliny Brunning, która była także moją superwizorką.

W pracy z Klientem w tym podejściu kieruję się modelem P.R.O. (Person, Role, Organization), gdzie badamy wspólnie 6 elementów: osobowość Klienta, jego historię, kompetencje i talenty, aspiracje i karierę, środowisko pracy i – co dla mnie najważniejsze – rolę. Ten rodzaj pracy pozwala widzieć zarówno osobę w systemie, jak i system w osobie i w moim przekonaniu jest najgłębszym rodzajem coachingu jaki w ogóle można zaproponować, nie popadając w terapeutyzowanie z jednej strony a instruowanie z drugiej. Tutaj, gdy osiąga się większą świadomość siebie, rozwiewają się wątpliwości i można wziąć pełny oddech, często pierwszy od lat.

Jeśli czujesz się silnie zmotywowany, potrzebujesz szybkich rezultatów, sukcesu i osiągania celów, wybierz to podejście.

Coaching Ericksonowski opiera sie na dokonaniach Amerykańskiego psychiatry – Miltona Ericksona. Silnie zorientowany na rezultaty, wykorzystuje modele i procesy NLP oraz wyjątkową strukturę zadawania pytań, która odnosi do sposobu działania ludzkiego mózgu. Erickson College International z Vancouver jest wiodącym, i najszybciej rozwijającym się programem szkoleniowym dla coachów na świecie. W tym podejściu uczyłem sie i zdawałem egzamin u Master Coach Rae Chois.

Pracując w tej metodologii, skupiam się na zadawaniu “mocnych pytań”, których Klient by sobie nie zadał, aby w kreatywny sposób odblokować jego uwięzioną w gorsecie rutyn i przekonań energię. Tutaj skupiamy sie na zmianie nawyków i poszukiwaniu rozwiązań. To podejście jest najbardziej wspierającym rodzajem coachingu, który pomaga w realizacji celów. Tutaj słowa – jak pięści – potrafią rozbić niejedną mentalną barierę.

Jeśli potrzebujesz konkretnej umiejętności, a masz mało czasu i duże wyzwanie przed sobą, ten rodzaj pracy jest dla Ciebie.

To podejście mocno wiąże się z coachingiem kryzysowym, bądź interwencyjnym; jego specyfika to wyznaczenie jednego precyzyjnego celu podczas przygotowań do konkretnego ważnego wydarzenia i relatywnie krótki czas współpracy ze mną (zwykle 1-3 sesje). Rozwój  schodzi na dalszy plan, a głównym obszarem pracy jest przygotowanie zachowań/tekstów, które najlepiej będą chronić interesy mojego Klienta w obliczu trudnego, ryzykownego wyzwania.

W tym podejściu inspiruję się dokonaniami i publikacjami  grupy szkoleniowej Kontrakt OSH i miałem niewątpliwą przyjemność być szkolonym przez Jerzego Guta. Nie uchylam sie tutaj od roli mentora i nawet dyrektywnego stylu pracy, bo wiem, że czasami Klient potrzebuje skorzystać z mojego autorytetu i doświadczenia, dla rzetelnej weryfikacji swoich przygotowań. Ten rodzaj pracy jest najbardziej praktycznym rodzajem coachingu, jeśli jesteś gotowy na wymagający trening by  wyjść na ring.